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骨头工程出效益
发布日期:2008-3-20    浏览次数:1834
        本报太原3月16日讯(通讯员杨茂森)十二局电气化公司吕梁焦化项目部,规范项目劳务用工制度,狠抓成本管理,坚持“工序分离,工费承包”为主的劳务使用原则,保证了项目经济效益的提升。
        该项目承担着汾阳五麟煤焦公司铁路专用线第二标段的施工任务,标价相对较低。面对不利局面,项目部紧紧抓住成本核算这个杠杆,在严格落实核算单位工程费用和材料控制办法以及方案经济比选等制度的基础上,又通过规范劳务用工,降低工费成本支出,保证了项目成本一直处于平稳受控状态,为项目效益提升创造了条件。
        他们科学分解施工工序,对钻孔桩、桥梁制作、桥梁架设等特殊项目以外的单项工程,在分解预算和编制施组时,尽量合并、打包同类用工项目。他们减掉了包工头这一层巨大的管理费用开支,节约了工费成本,确保工资直接发到工人手中,避免了工资款拖欠,从根本上杜绝了二次转包、分包。也使项目劳力调配使用更直接、更顺畅,减少了推委扯皮,提高了工作效率。目前,该工程进展平稳顺利,经济效益显著提升,在完成产值的情况下,就已上缴货币资金201.45万元,同时没有超计价和材料款拖欠现象发生,足额发放了内部职工和劳务工工资。
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