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念好“变”字经 效益获双赢
发布日期:2008-3-18    浏览次数:1838

        本报太原3月14日电(通讯员杨茂森)小型工程项目如何创造高效益?潜亏项目如何扭亏为盈?十二局电气化公司平钟机电安装项目部用实际行动给出了答案:念好“变”字经,效益获双赢。
        十二局电气化公司项目部承担的广西高速公路平乐至钟山段木冲隧道(左右线单洞长3670米)机电安装、房建和电气设备安装工程,其主要工程项目有隧道监控、供电照明、通风消防三大系统和380平米变电所房建工程的施工。有效合同额不足2700万元,合同工期仅为3个月,是公司40个在建项目中的“小”字辈。当时,受业主控制投资规模、挤压招标单价以及地方建筑环境影响,工程单价较以往严重偏底。经组织专家测算,预计亏损600万元。
        面对巨大的效益压力,项目一上场就确定了围绕“变”字做文章,立足现场求突破的创效规划和目标。在施工中,他们通过把握现场、盯紧关联方,方案优化等措施,寻找到了“变”字的突破口。首先,利用掌握的材料价格信息求变更,以质高价低的过硬品牌变换合同确定的材料设备供应商,把“天方夜潭”变成了现实,降低了电缆、灯具等材料的采购价格,不仅填补了项目工费、管理费的不足,而且赢得了一笔安装费和现场经费。其次,利用设计缺陷求变更,在施工中,他们通过技术测算,发现原设计的高位水池标高和容量不能保证隧道长距离供水,使隧道消防安全存在隐患。从而提出了设计变更并获得通过,最终增加了十分可观的收益。最后,利用现场与设计的差异求变更,在施工中,他们通过丈量和比对图纸,发现隧道中间厢式变压器预留洞比设备实际尺寸小,不仅需要变更高低压柜,变压器也需由杆式变更为地埋式,这样才能满足电气的安全距离,才符合技术规范,同时,也使这个安装项目增加了效益。
        念好“变”字经,项目获双赢。目前,这个项目不仅彻底扔掉了亏损帽子,实现收益率10%以上,完成了全部上缴货币资金,而且被建设单位评为了全线“旱季施工大会战”第一名、“优秀项目经理部”,还被广西自治区贺洲市人民政府授予了“先进集体”的荣誉称号。

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